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云南省工投集團召開所屬企業董事長座談會

2月18日，云南省工投集團黨委書記、董事長王國棟主持召開所屬企業董事長座談會，圍繞深入學習貫徹落實集團公司2025年度工作會暨黨風廉政建設工作會提出的“七個方面”及加強黨的建設等重點工作（以下簡稱“7+1”），對所屬企業董事長進一步履行好崗位職責提出要求，強調董事長責任重大，角色重要，要加強學習、把握方向，堅定意志、敢打硬仗，轉變作風、擔當作為，狠抓“7+1”重點工作落實，為工投集團高質量跨越式發展多做貢獻。

會上，各所屬企業董事長結合本企業實際，聚焦如何抓好“7+1”重點工作，踴躍發言。各分管領導對如何保障“7+1”重點工作落實提出要求。王國棟認真聽取發言，不時與大家互動交流，坦誠交換意見，幫助企業理順發展思路，共同研究工作落實。

會議指出，作為企業董事長一定要清楚的認識到自身責任重大、角色重要。要進一步履行好董事長的法定職責。要知法守法，不做違法亂紀之事、不行有違道德之舉，讓企業在法治軌道上行穩致遠。要進一步做好董事長的分內工作。要強化戰略研究，平衡短期利益與長期目標；要善于評估風險，確保決策的可行性；要善于協調內外部資源，推動重點工作順利實施；要提升公司治理能力，確保改革順利推進；要加強風險防控，健全風險合規體系；要以身作則，落實好廉潔責任。

會議要求，當好企業董事長，一是要加強學習、把握方向。堅持以黨的創新理論武裝頭腦，掌握好運用好蘊含其中的立場觀點方法；堅持時刻關注時事政治，把握住工作的方向和重點；注重學習企業改革發展、轉型升級等專業知識，多靜下心來學習思考，養成總結反思工作的習慣，切實增強做好“7+1”重點工作的責任感和緊迫感。二是要堅定意志、敢打硬仗。敢于面對發展中的困難矛盾和風險挑戰，從容應對、積極作為、堅定意志、敢打硬仗，切實做到對工作負責、對干部職工負責、對企業生存發展負責；進一步解放思想、開拓創新，主動思變謀變應變，推動“7+1”重點工作不斷打開新局面，取得新成效。三是要轉變作風、擔當作為。學好用好踐行好王寧書記提出的“三法三化”“今天再晚也是早 明天再早也是晚”“抓工作三部曲”等一系列工作方法，進一步轉變作風，增強擔當精神，要當好“總指揮”，更要當好“施工隊長”；既要會抓全盤，又要善于抓早抓小抓重點，聚焦重點抓關鍵，分清輕重緩急，搞清楚哪幾項工作要親自抓、哪幾項工作要督促抓，重要的工作要“一竿子插到底”，確保抓出成效。

會議強調，各企業董事長要理清工作思路，帶頭學習宣傳，有力推動“7+1”重點工作落實落細。要進一步理清發展思路，聚焦主業，做強實業，聚精會神、一心一意抓主業產品研發銷售工作，堅持把產品銷售作為產品力建設的牽引，支撐產品的研發和生產，堅持長期主義，不斷提升企業核心競爭力，增強核心功能；要作集團政策的“宣傳員”“講解員”，把集團的戰略部署、工作安排向企業領導班子成員及干部職工宣講透、解釋清，進一步統一思想，保持步調一致，匯聚改革發展共識；要強化執行力，加強跟蹤問效，不能會一開、文一發，就坐等成績，針對工作推進過程中存在的問題，要以專題會議的方式一個一個研究解決，以工作專班一項一項抓好落實。各企業董事長要嚴管所轄，嚴負其責，營造干事創業的濃厚氛圍。要履行好“一把手”的政治責任，不僅要嚴于律己，還要加強對領導班子成員及干部職工的政治紀律和政治規矩教育，構建和諧穩定的發展環境，營造更加濃厚的干事創業氛圍；要強化整體意識，工投集團是由各所屬企業共同組成的，一榮俱榮，一損俱損，要時刻維護工投集團的良好形象與聲譽，時刻為工投集團的改革發展大局著想，多說正面的話，多做負責任的事，齊心協力、同行同向，確保“7+1”重點工作有序落地。

集團公司副總裁李鈺、徐俊祥、黃毓青、李麗坤，辦公室（董事會辦公室）、經營管理部、生物醫藥部、信息技術部、產業園區部、金融業務部、組織人事部相關負責人，各所屬企業董事長參加會議。